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穗聯(lián)公司近期結(jié)合上半年工作的開展情況，采取點(diǎn)面結(jié)合的措施強(qiáng)化了以下內(nèi)部管理工作，向管理要效益：一是組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門召開了5場工作交流會。全體班子成員就如何提高經(jīng)營收入、深化品牌建設(shè)、做好產(chǎn)品設(shè)計(jì)、培養(yǎng)專業(yè)人才等方面內(nèi)容，逐一與各部門分析存在問題、交流改進(jìn)思路、研究解決方案、督促實(shí)施落地。二是梳理與規(guī)范內(nèi)部管理，積極發(fā)揮ERP系統(tǒng)、績效考核、監(jiān)督機(jī)制等管理工具，加大培訓(xùn)和宣傳力度，做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控、提振人員精神面貌、鍛造良好企業(yè)文化。三是切實(shí)做好安全生產(chǎn)、綜治維穩(wěn)工作，消除各類安全隱患，大力化解歷史遺留問題，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展保駕護(hù)航。